Кадры не продаются!

На рынке труда СПб и – России отчетливо наметились 2 основных крайности: невероятный дефицит любого персонала и экспоненциальный рост зарплатных ожиданий специалистов вслед за инфляцией. Трансформационный экономический спад накладывается на дорожающий с каждым месяцем человеческий ресурс, порождая парадоксы национального рекрутинга.

Согласно статистике ведущего работного портала страны свыше 40% работников недовольны своими зп, а число тех, чей доход не перекрывает расходы выросло с четверти до 45% населения. Менее одной трети руководителей все еще не готовы к развернувшейся зарплатной гонке среди работодателей, но иного способа купить персонал более не существует: реально сделать предложение интереснее того, что на данный момент удерживает работающего претендента, имеющего параллельно 2-3 джоб-оффера от других компаний, выбирающего, естественно, где лучше, и ожидающего максимальных гарантий в случае своего трудоустройства. При этом обязательно воспоследует контроффер от руководства, если некто задумал уход с текущего рабочего места. Драма с исчезающим из поля зрения подборщиков свободным персоналом очевидна всем, не только в кадровых агентствах.

Поиск персонала в обезлюдевшей после мобилизационных мероприятий кадровой пустыне осложняется увеличением массы самозанятых, вследствие четвертой промышленной революции. Масштабная цифровизация привела к широким возможностям для получения прибыли в сфере предоставления услуг для физ. лиц: на 10-12% ежегодно. Оказание помощи в быту является ключевым или побочным заработком для многих, позволяющим не зависеть от начальника, трудясь на себя.

Подбор персонала в СПб превратился, по существу, в своего рода хантинг или нарастающую и утомительную конкуренцию с удаленкой (на которой предпочитают оставаться все больше инженеров и финансовых служащих), самозанятостью и обесцениванием зарплат.

Общая потребность в персонале в реальном секторе экономики колоссальна. В строительной отрасли задействовано 11 миллионов, а требуется от 3 до 5 млн. ВПК нуждается в 400 000 ИТР и синих воротничков. Испытывают кадровый голод и крупные корпорации. Прирост кол-ва вакансий по сравнению с 21 годом составил 76%, а объемов резюме - всего лишь 15% (HH.RU). В кадровое агентство зачастую обращаются от безысходности, прибегая к поддержке внешних рекрутеров как к волшебной палочке, что совершенно некстати, когда речь идет о классическом рекрутменте или планируется массовый подбор персонала в СПб. Привлечение персонала отныне базируется на идеологии потребления, так как кандидаты рассматривают теперь нанимателей в качестве продавцов, а работа в их глазах – товар, который должен быть надлежащим образом упакован и снабжен соответствующим ценником. Это никак не обойти при данности 2,5 вакантных должностей на каждого соискателя в среднем (FinExpertiza, конец 2022 г.), эта цифра уже явно выше. Увеличились и сроки, в которые можно грамотно осуществить поиск персонала (в 1,5 раза при сопоставлении с предыдущими периодами).

Люди торгуются, ищут и оценивают себя, предприятия используют подбор персонала в СПб для разведки боем в окопах конкурентов, прикрытия обычного местничества и камуфлирования прочих негативных, но, к сожалению, неизбежных, тенденций в отечественном HR. Бизнес переходит от стратегии поиска к сохранению наличного штата, но это временная мера, а не кардинальное решение вопроса.

При обращении в кадровое агентство следует знать, что никаких чудес мы творим, а находим затаившийся и выжидающий персонал, опираясь на постоянную практику закрытия позиций от нишевых до топовых, на прекрасное понимание факторов, мотивирующих потенциальных сотрудников, чья абсолютна предсказуемая реакция на желание получить 2-3 профессионалов в одном, за одни деньги нам понятна, а процессы, пагубно влияющие на подбор абсолютно ясны.