Принципы эффективного кадрового планирования
Кадровое планирование – важнейшая составная часть кадровой политики и управленческой деятельности предприятия. В современных отечественных предприятиях насущной проблемой остается роль «сервисной службы» департамента управления персоналом.
Однако реалии нарастающей конкуренции в отборе кадров, максимально соответствующих запросам организации, вынуждает менять вектор стратегии с отбора к удержанию, формированию перспектив кадрового повышения и карьерных перспектив, таким образом кардинальным образом реформируя систему кадрового планирования. Также производится специальная оценка условий труда, которая позволяет выявить слабые стороны охраны труда и отдать на аутсортс систему охраны труда, что позволяет сконцентрироваться на главном.
Традиционно, кадровое планирование принято рассматривать с точки зрения маркетинга персонала, классифицировать которое по длительности этапа планирования можно следующим образом:
- краткосрочное (до двух лет);
- среднесрочное (от двух до пяти лет);
- долгосрочное (свыше пяти лет).
Выше был приведен определенный подход, характеризующий планирование персонала с точки зрения качественного и количественного обеспечения деятельности. Существует и иная точка зрения, определяющая кадровое планирование с точки зрения комплексного подхода в управлении персоналом. В данном русле кадровое планирование обеспечивает тактические и стратегические цели организации в собственной перспективной деятельности.
Поскольку исходным для понятия «кадровое планирование» является категория «план», таким образом, создание плана – инструмент реализации механизма кадрового планирования. Таким образом, план включат оценку текущей ситуации на предприятии, а также оценку рисков и возможностей будущих перспектив. В разработке плана человеческих ресурсов огромное значение имеет определение стратегии кадрового планирования. Стратегия кадрового планирования является более важным элементом, нежели создание плана и разработка мероприятий по управлению персоналом, поскольку именно стратегия определяет дальнейшие цели и задачи деятельности, во взаимодействии с кадровой политикой.
Планирование карьеры персонала является важнейшим и мотивирующим аспектом, обеспечивающим конкурентоспособность на рынке. Персоналу необходимо «расти» вместе с ростом компании в производственной, инновационной областях, автоматизированных технологиях. Планирование карьеры персонала позволит учесть затраты по повышению профессионального уровня работников, сформировать количественные и качественные показатели его работы.
Комментарии