Определены международные принципы управленческого учета в помощь бизнесу

В конце октября 2014 года две крупнейшие в мире организации в области управления и учета CIMA (The Chartered Institute of Management Accountants) и  AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants) опубликовали «Международные принципы управленческого учета». Принципы, разработанные при участии топ-менеджеров  и финансовых специалистов разных компаний, а также регуляторов из 20 стран мира, направлены на повышение эффективности принимаемых в компаниях решений.

В условиях переизбытка информации, рассредоточения рабочей силы и стремительных изменений в бизнес-среде принимать эффективные решения компаниям становится все сложнее. Необходимо менять подход к принятию решений на всех уровнях. Именно об этом задумываются многие руководители компаний сегодня.

Читайте также: Центр управления в кризисных ситуациях Главного управления Министерства чрезвычайных ситуаций: на северо-востоке Москвы эвакуирован бизнес-центр

Согласно исследованию, в котором приняли участие 1100 руководителей высшего звена из 35 стран мира, организации уже меняют подход к процессу принятия решений - 73% компаний готовы повышать мотивацию сотрудников принимать самостоятельные решения и дать им бОльшую автономию в этом вопросе. Однако проблема состоит в том, что они не имеют достаточной системы контроля качества принимаемых решений. Только 36% сказали, что на сегодняшний день с легкостью способны обеспечивать одинаково высокое качество принимаемых решений на всех уровнях организации.  91% отметили, что хотели бы наладить процесс, позволяющий извлекать больше полезных данных из  финансовой и нефинансовой информации при принятии решений. И они ищут помощи у финансовой службы - 89% сказали, что более тесное сотрудничество с финансовой службой в процессе принятия решений позволит им управлять своими компаниями более эффективно. Исследование было проведено компанией Longitude Research по заказу CIMA и AICPA в августе 2014 года.

Предложенные международные принципы управленческого учета направлены на устранение организационных барьеров путем налаживания эффективной коммуникации, идентификацию наиболее важных и наиболее надежных данных для анализа, применение аналитических методов, позволяющих видеть воздействие различных факторов на стоимость организации, укрепление атмосферы добросовестности и доверия, что обеспечивает процветание бизнеса в долгосрочной перспективе.

Кроме того, схема, предложенная CIMA и AICPA, описывает, каким образом эти принципы реализуются в каждом из 14 направлений финансовой практики  -  от оценки инвестиций и до  управлением  наличными.

Читайте также: Международная панорама: в Афинах возле бизнес-центра случился взрыв

Благодаря повсеместному внедрению принципов, менеджеры, инвесторы и любые заинтересованные стороны смогут с большим доверием относиться к предпринимаемым компаниями действиям.

Как отметил, Кристиан Кауфманн, вице-президент по финансам Unilever в России, Украине и Беларуси, «особое значение с практической точки зрения имеет тот факт, что эти принципы универсальны по всему миру». «Данные принципы будут крайне полезны для российского рынка, поскольку управленческий учёт как часть бухучёта в России – относительно новое направление, ему не более 20 лет.  Своими руками мы формируем сегодня наше наследие в области управленческого учёта – работаем над ним, учимся ему, пытаемся больше о нём узнать.  Предложенные принципы формируют некую структуру, конструкцию, определяющую, на каких аспектах учёта необходимо сосредотачивать внимание, и в каком направлении финансовые специалисты должны расти, чтобы иметь возможность оказывать влияние на развитие бизнеса»,  - сказал Кристиан Кауфманн.