Как повысить эффективность сотрудников?

1. Одиночку можно распознать по его поведению. Рабочий стол - его личная территория. Он не скажет лишнего, не поделится размышлениями и догадками, а разговор с ним будет только по существу. Такой человек не работает в команде. Поэтому задания для него должны быть сложными, но чтобы с ними он мог справиться один. Он справится, ведь это его мотивация. Его желание уволиться предугадать не получится. Личные дела такому работнику лучше не доверять. 

2. Душевного сотрудника, который со всеми ладит можно распознать по путанице на его рабочем столе: куча бумаг, напоминания о хобби, модели, журналы. Такой человек любит веселые посиделки с коллективом. Мотивация для этого творческого работника - это разговоры с людьми. Поэтому работа с бумагами для него не лучший вариант. Зато он мог бы заняться дотошными переговорами. А расчетами и заполнением каталогов его можно припугнуть и тем самым заставить работать там, где он необходим. Выбирая сотрудников для проекта далеко не всегда удается узнать сразу кто есть кто. Но можно попробовать улучшить свои шансы сделать удачный выбор благодаря rabotavia.ru. Во-первых, это большой портал по поиску работы в России и ближнем зарубежье. А во вторых, это кладезь полезной информации о рынке труда,  подборе персонала и т.д.

3. Трудяга рвется к работе, не успев выпить кофе. Приходит рано, а все задачи всегда выполняет вовремя. Является примером для всех остальных. Однако, целиком вливаясь в работу, он очень рискует потрепать здоровье. Ему можно доверить сложное задание, но такого работника стоит беречь и не забывать отправлять в отпуск. 

4. Хлопотливый сотрудник похож на трудягу. Старается выполнить несколько заданий сразу. Но временами ему не удается довести дело до конца. Его идеи лучше отклонять, пока он не завершит основную задачу. 

5. Растерянный работник очень старается, но не успевает или забывает сделать что-то вовремя. Он боится решить сам и забрасывает вопросами. Со временем от усталости такой человек начинает раздражать. Лучше всего загрузить его чем-то скучным и ограничить от решений. 

6. Бывший руководитель с коллективом вряд ли поладит. Опираясь на прошлое, он будет хвастаться и сравнивать решения. Такого высокомерного сотрудника лучше ограничить от ответственных заданий. 

7. Ну и, конечно же, халявщик. От такого человека надо избавляться. Результатов у него нет, вовремя выполненных задач тоже. Его единственная мотивация - это угроза увольнения. 

Набирая людей в команду, сложно понять кто есть кто. Лучшее тестирование - это высокая загруженность во время испытательного периода.