Делегирование полномочий: преимущества для руководителя
Что касается самого руководителя, то его главное приобретение в связи с делегированием полномочий — это освобождение от множества текущих обязанностей, что дает ему возможность лучше позаботиться о своем профессиональном росте и сосредоточить усилия на вопросах, которые могут и должны решаться только им самим, усилить контроль исполнения решений.
Еще не удавалось стать подлинным руководителем тому, кто пытался все делать сам. Распыляя внимание и время на решение тысячи вопросов, такой руководитель сам лишает себя возможности своевременно и эффективно выполнять свои прямые и важнейшие служебные обязанности.
Помимо того, между таким руководителем и подчиненными почти наверняка возникают большие или меньшие психологические барьеры, порождающие в их отношениях некоторую отчужденность и взаимное неприятие. Делегирование полномочий позволяет ему уделять больше внимания созданию в коллективе атмосферы http://12monthpaydayloans.org/, в которой требуемые нормы поведения реализуются подчиненными добровольно, без административного принуждения. Заметим также, что при этом растет и его авторитет, он предстает как руководитель думающий и перспективный, озабоченный в то же время карьерой своих подчиненных.
Немаловажно и то, что освобождение руководителя от множества текущих забот позволяет расширить диапазон управления и успешнее управлять большими коллективами, что, в свою очередь, способствует уменьшению числа подразделений, а может, и уровней управленческой иерархии, рационализации структуры аппарата управления в целом.
Следовательно, нет оснований сомневаться в справедливости формулы, гласящей: «Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни». Но у кого-то может все-таки зародиться сомнение: не является ли делегирование способом уйти от ответственности. Конечно же, нет! Это есть всего-навсего форма разделения управленческого труда, возвышающая потенциал управления — реальную ответственность и эффективность деятельности работников.
При этом руководитель передает полномочия компетентным лицам, ближе других расположенным к источнику информации и почти не нуждающимся в дополнительных сведениях для принятия обоснованных решений.
В итоге заметно повышается ответственность исполнителей, они избавляются от иждивенческих настроений, и управление приобретает большую гибкость и мобильность, способность оперативно реагировать на изменение ситуации и заинтересованно воспринимать свежие идеи.
Помимо того, между таким руководителем и подчиненными почти наверняка возникают большие или меньшие психологические барьеры, порождающие в их отношениях некоторую отчужденность и взаимное неприятие. Делегирование полномочий позволяет ему уделять больше внимания созданию в коллективе атмосферы http://12monthpaydayloans.org/, в которой требуемые нормы поведения реализуются подчиненными добровольно, без административного принуждения. Заметим также, что при этом растет и его авторитет, он предстает как руководитель думающий и перспективный, озабоченный в то же время карьерой своих подчиненных.
Немаловажно и то, что освобождение руководителя от множества текущих забот позволяет расширить диапазон управления и успешнее управлять большими коллективами, что, в свою очередь, способствует уменьшению числа подразделений, а может, и уровней управленческой иерархии, рационализации структуры аппарата управления в целом.
Следовательно, нет оснований сомневаться в справедливости формулы, гласящей: «Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни». Но у кого-то может все-таки зародиться сомнение: не является ли делегирование способом уйти от ответственности. Конечно же, нет! Это есть всего-навсего форма разделения управленческого труда, возвышающая потенциал управления — реальную ответственность и эффективность деятельности работников.
При этом руководитель передает полномочия компетентным лицам, ближе других расположенным к источнику информации и почти не нуждающимся в дополнительных сведениях для принятия обоснованных решений.
В итоге заметно повышается ответственность исполнителей, они избавляются от иждивенческих настроений, и управление приобретает большую гибкость и мобильность, способность оперативно реагировать на изменение ситуации и заинтересованно воспринимать свежие идеи.
А вот если вам нужен хороший юрист, тогда вам нужна отличная юридическая фирма, которая предоставляет юридические услуги в трудовом, хозяйственном и уголовных делах. Это позволит вам экономить деньги и решить нужные вопросы.
Комментарии