Каждый из десяти – некомпетентный сотрудник

Совет по образованию и профессиональному обучению запустил голосование, чтобы выяснить то, на что стоит обратить внимание. Совет несет ответственность за все старшие школы, профессиональную подготовку вне университетов, включая образование в старших классах, в колледжах, обучение на рабочем месте и образование для взрослых. Опрос стал показательным примером работы различных организаций в 27 сферах деятельности (проведенная работа Совета с апреля по июнь прошлого года стала самой масштабной). Следовательно, к выбору места получения высшего образования также следует подходить очень тщательно. Необходимо досконально изучить все высшие заведения в выбранной сфере и остановиться именно на том, которое сможет дать не только общую теоретическую подготовку, но и глубокие профессиональные знания и базовые практические навыки. Если есть возможность, то во многих сферах лучше получать высшее образование за рубежом в ведущих университетах соответствующей сферы.

Совет по образованию и профессиональному обучению заявил, что 2,4 миллиона работников определяются руководителем как не профессионалом в своей работе. Это соотносится с 11 % всей рабочей силы. 22% начальников говорят, что профессиональные умения сотрудника не достигают нужного уровня, что сказывается на текущих расходах, введет к беспорядкам в делах и тормозит развитие производства. За счет этого возрастает рабочая нагрузка для тех, кто толком не знает, что ему нужно делать на рабочем месте. 

Совет по образованию и профессиональному обучению огласил и другие результаты, когда контракты переходят в другие руки, как результат такой ситуации. Финансисты Эрнст и Янг подсчитали, что отсутствие основных умений у работника ведет к потере 10 миллиардов ежегодно. Новый опрос показал, что 4 из 5 сотрудников имеют недостаточное число навыков, даже если они прошли профессиональную подготовку, только половине она идет на пользу. Глава Совета по образованию и профессиональному обучению, Марк Хэйсам убежден, что английские работодатели нуждаются в стратегии переподготовки кадров и должны развивается, стремясь к конкурентоспособности. Он считает, что им важно работать с такими начальниками, кто считает важным ставить этот вопрос на карту и необходимо работать в сотрудничестве с Советом.