Управленческий учет в строительстве

Чтобы достичь поставленной цели, с помощью управленческого учета решаются следующие задачи:

• планируется деятельность компании путем осуществления бюджетирования;
• определяются объемы затрат и ведется контроль за рациональным их осуществлением;
• осуществляется анализ и принятие управленческих решений с помощью формирования управленческих учетов.

Особенности строительной отрасли

Строительные компании имеют свои особенности ведения деятельности и финансовое планирование и прогнозирование в строительных компаниях должны учитывать их:

Читайте также: BlackRock бьет рекорды: квартальная прибыль и активы под управлением взлетают на фоне роста рынка

• высокий уровень государственного регулирования;
• довольно длинный временный отрезок от начала строительства до сдачи объекта в эксплуатацию;
• уникальность строительных проектов;
• обязательность составления проектно-сметной документации для всех строительных проектов;
• организационные структуры компании. Одни строительные организации могут иметь вертикальную или горизонтальную структуру;
• консервативность персонала.

Управленческий учет в строительных организациях призван упорядочить и систематизировать их деятельность в следующих сферах:

• обеспечить своевременный и надежный учет договоров с контрагентами;
• контролировать взаиморасчеты с ними;
• автоматически формировать платежные календари и планы-графики расчетов с поставщиками, заказчиками, подрядчиками и т.д.
• осуществлять постоянный контроль затрат;
• следить за соблюдением графиков строительных работ.

Программный комплекс WA.Финансист позволяет организовать все вышеперечисленное наилучшим образом. Кроме того, система содержит ряд функциональных модулей, которые можно использовать как вместе, так и по отдельности, в зависимости от потребностей и возможностей компании:

• казначейство – позволяет осуществлять оперативное управление доходами и расходами строительной организации;
• бюджетирование в строительстве – с его помощью можно составлять бюджеты организации в целом и по каждому объекту в отдельности;
• контракт-менеджер – эффективная система регистрации и сопровождения договоров. Позволяет осуществлять постоянный контроль над соблюдением условий договоров, проводить по ним расчеты, контролировать все важные события предусмотреные ними;
• управленческий учет и учет в МСФО – дает возможность получать отчеты разного уровня информативности, что повышает качество принятия управленческих решений.

Управленческий учет в строительной организации: пример

Особенность управленческого учета в строительной компании заключается в большем количестве аналитических параметров, которые необходимо анализировать, чем в торговых или производственных организациях. Для эффективного управления необходимо формировать аналитические отчеты по направлениям деятельности, строительным проектам, видам расходов и доходов, участкам и руководителям каждого проекта.

Некоторые строительные компании для эффективного анализа своей работы используют три основных фактора измерения:

• центр затрат;
• проекты;
• функциональное назначение платежа. Причем в рамках определения экономического содержания различают около 30 статей расходов и доходов. Но здесь стоит заметить, что их количество зависит от объемов бизнеса и специфики деятельности.